ปัจจุบันปัญหาจำนวนคนที่ทำงานในองค์กรเป็นปัญหาที่สำคัญ จะต้องวางแผนไว้ล่วงหน้านาน ๆ เพราะปริมาณคนไม่อาจเพิ่มหรือลดได้ง่ายเหมือนสิ่งของอย่างอื่น หากได้คนเข้ามาทำงานที่มีคุณภาพไม่ดีพอก็จะกระทบกระเทือนต่อผลงานขององค์กร หรือถ้าการวางแผนนโยบาย และแผนงานเกี่ยวกับกำลังพลไม่เหมาะสม ก็อาจทำให้งานขององค์กรหยุดชะงักได้ องค์การจะต้องระลึกอยู่เสมอว่าปริมาณความต้องการแรงงานไม่คงที่ แม้ในเวลาปกติจำนวนแรงงานก็เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ยิ่งในกรณีที่องค์การขยายตัวอยู่เรื่อย ๆ ความต้องการกำลังคนก็ยิ่งมีมากขึ้น ลักษณะของกำลังคนที่เปลี่ยนแปลงไปนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญ 3 อย่างคือ ประการแรกการหมุนเวียนการเข้าออกของคนงาน ได้แก่ การลาออก ไล่ออก หรืออายุครบตามสัญญาจ้างแรงงาน ประการที่สอง ขึ้นอยู่กับลักษณะงานที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมจนทำให้จำเป็นต้องใช้คนงานใหม่เข้ามาทำงาน เช่น ในกรณีที่มีความก้าวหน้าใหม่ ๆ ทางด้านการผลิต ทำให้ต้องการผู้ที่มีความรู้ในสาขาอื่น ๆ ซึ่งคนงานในปัจจุบันไม่มีและไม่เหมาะสมทำให้ต้องรับคนใหม่เข้ามา และประการสุดท้าย ขึ้นอยู่กับอัตราการเจริญเติบโตขององค์กรเช่น การขยายการผลิต การตลาด การบุกเบิกผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ซึ่งต้องการกำลังงานเพิ่มเติมเพื่อให้ทันความต้องการของตลาด
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น