การจัดการบุคลากรหรือทรัพยากรให้ประสบความสำเร็จและส่งผลให้องค์การโดยรวมสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องเริ่มต้นจากการมีแนวคิดหรือมุมมองที่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการบุคลากร ซึ่งในที่นี้จะเสนอแนวคิดที่องค์การควรจะยึดถือดังต่อไปนี้คือ
1. การเน้นคุณค่าของบุคลากรหรือทรัพยากรมนุษย์ ผู้บริหารองค์การจะต้องมีความเชื่อว่าบุคลากรขององค์กรคือทรัพยากรอันมีค่าที่ต้องรักษา สนับสนุน ส่งเสริมและพัฒนาให้เป็นผู้ที่ช่วยผลักดันองค์การไปสู่เป้าหมาย องค์การจะต้องคำนึงถึงศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์และความต้องการนของลุคลากรไม่ปฏิบัติต่อบุคลากรเฉกเช่นวัตถุ
2. การมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหาร องค์การจะต้องยึดถือว่าการจัดการบุคลากร/ทรัพยากรมนุษย์เป็นภาระหน้าที่นของหัวหน้างานและผู้บริหารทุกคน มิใช่งานขนองฝ่ายทรัพยากรมนุษย์แต่เพียงฝ่ายเดียว แต่จะต้องเป็นภารกิจร่วมของทั้งฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
3. เน้นการทำงานเชิงรุก การจัดการบุคลากร/ทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีวิสัยทัศน์ สามารถคาดการณ์ปัญหาได้ล่วงหน้าก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง ไม่ปล่อยให้ปัญหาเกิดขึ้นก่อนแล้วจึงแก้ไข
4. เน้นแนวคิดแบบระบบ ผู้บริหารองค์การจะต้องตระหนักว่าการจัดการบุคลากร/ทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของระบบใหญ่ (องค์การ) และมีความสัมพันธ์อย่างแบบแน่นกับระบบอื่นๆ ขององค์การ รวมทั้งได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอกด้วย ดังนั้นจึงไม่อาจนจะดำเนินการไปโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์การ
นอกจากแนวคิดที่ได้กล่าวไปข้างต้นแล้ว คอนเนอร์และอัลริช ได้เสนอว่าผู้บริหารงานด้านการจัดการบุคลากรหรือทรัพยากรมนุษย์ยังควรปรับเปลี่ยนตนเองจากการทำงานตามบทบาทเดิมที่เน้นการทำงานเชิงธุรการ หรือเป็นผู้สนองให้บริการและความช่วยเหลือพนักงานโดยบทบาทใหม่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์จะต้องเน้นการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และผู้นำความเปลี่ยนแปลงให้มากขึ้น
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น